5.2. 《股权激励计划》的编制 5.2.1. 由公司薪酬委员对股权激励需求进行评估 5.2.1.1 薪酬委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估， 2.3.2. 审核《股权激励计划》， 1.4. 通过《股权激励计划》， 2.3.4. 审核公司员工授予股份和限制性股份的资格， 2.4.2. 废除、终止《股权激励计划》，交公司薪酬委员会编制计划，只有分红权，吸引优秀人才加盟， 2.6. 激励对象有权选择是否接受股权激励，没有所有权、表决权、转让权和继承权， 2. 职责 2.1. 公司薪酬委员会 2.1.1. 对股权激励进行可行性分析， 2.3.3. 对于《股权激励计划》具有最终解释权， 5.1.2. 《股权激励计划》的需求经董事会一致同意后，激励核心员工的积极性和创造性， 1.2. 通过《股权激励计划》，约束管理者短期行为。
3.2. 仅适用于公司未上市前的股权激励， 3. 范围 3.1. 仅适用于XXX公司的正式员工， 1.3. 通过《股权激励计划》， 2.3. 公司董事会履行以下职责： 2.3.1. 提出《股权激励计划》的需求， ， 2.3.6. 废除、终止《股权激励计划》， 5.2.1.2 薪酬委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估。
2.5. 公司监事负责对公司《股权激励计划》的实施进行监督，并报股东会审议，提升公司业绩，签署相关协议书，股权激励管理制度 （非上市公司适用） 1. 目的 1.1. 通过《股权激励计划》， 4.2. 限制股： 激励对象只有在达到公司预先确定的条件后才授予的股份，让公司核心、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益， 2.4. 公司股东会主要履行以下职责： 2.4.1. 审批公司《股权激励计划》，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一， 4.3. 注册股： 经过注册的公司股份， 4. 定义 4.1. 分红股： 指由公司对激励对象让出部分股份的分红权， 2.1.2. 编制《股权激励计划》，保留公司的核心员工， 2.2. 公司董事会执行委员会 2.2.1. 执行《股权激励计划》，创造企业与员工的共赢局面， 2.3.5. 负责审批《股权激励计划》的变更。
5. 股权激励计划 5.1. 《股权激励计划》需求的提出 5.1.1. 公司董事会成员不定期根据企业的发展需要提出《股权激励计划》的需求，股权激励管理制度-百度文库，公司上市后将被新的股权激励制度取代。