在项目管理中，“不了了之”，是广大项目经理所面临的一个普遍问题。有时，项目在前期顺利，但是一到执行阶段，就出现了问题，继而出现困难、障碍、无奈，甚至出现延期甚至放弃的情况，又称“不了了之”。那么，面对“不了了之”现象，应该如何应对呢？下面为大家介绍几点有效的经验和方法。
1.梳理问题，清晰目标
如果出现了“不了了之”情况，通常是因为在项目执行过程中遇到了棘手的问题，这时应该对问题进行梳理和分析，找到问题的症结所在，明确目标，确定解决方案，努力推进项目。
2.加强团队协作，形成共识
项目团队合作是解决问题的关键。要加强团队协作，形成共识，这可以通过引导和协调不同团队成员之间的思想，情感沟通、开展培训、讨论等形式来实现。通过提高团队合作能力，可以有效地避免“不了了之”情况的发生。
3.灵活应变，调整策略
在项目执行过程中，可能会因各种原因出现一些情况需要调整策略，这需要团队灵活应变，调整方案，及时做好项目调整和变更。灵活应变，能够有效地避免因错误策略的不断推进，导致“不了了之”的发生。
通过以上几点应对方法，可以有效地避免项目在执行过程中发生“不了了之”情况，顺利地完成项目目标。项目中出现难题时，可以积极主动地思考问题，不再坐以待毙。同时也可以加强团队合作，让团队的力量得到最大化发挥。
