在工作中，很多人都会遇到确认目标、制定计划，动起来执行一些计划，但却未能取得理想的成绩。这时，我们需要五点支撑：聚焦目标、沟通合作、践行方法、流程管控、推动结果。
聚焦目标是行动的引导原则。工作中，我们需要明确工作目标及具体实现方法，更加深刻的理解及关注目标是我们行动的基本原则，只有把工作目标清晰化，才能更好的展开后续工作。
沟通合作是实现目标的基础。工作中，尤其是针对团队合作，互相之间的沟通是必不可少的环节，通过有效沟通，我们能找到更多的信息以及从中提取有用的信息来梳理反馈，进一步推动合作进程。
践行方法是理论走向实践的桥梁。在工作中，我们会制定一些方案和计划，但是如果不去边幅体验它们，很难评估其效果和提升其操作性。然而，无论是个人还是团队，都需要在实践中抽象和具体之间进行协调，拿到更多的实践经验。
流程管控是保证任务落地的根本保障。通过对工作流程各个环节的管控，从而保证每个环节的管理标准化、程序的严谨化，落实流程管控的目的在于最大化地避免工作中的错误与误判。
推动结果是最后的付诸实践。工作中，我们需要持续追踪目标实现的过程和结果，同时调整各项措施确保结果能够达成，这个过程中需要不断的反思和补偿。
